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李开复周鸿祎谈乔布斯:iPad做了经典减法

上周,苹果市值超过埃克森·美孚,达到全球最高,iPhone 5传闻秋天就要上市,紧随其后的是iPad 3,这所有的好消息都令“果粉”们兴奋不已,网络流行句式“人类已经不能阻止……”立即就被套用在苹果的名字之前。

一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行,而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象?昨日,在新书《乔布斯传》的发布现场, 两位国内资深天使投资人,创新工场CEO李开复和奇虎360董事长周鸿祎 被特邀点评他们心目中的乔布斯,“我们不要神化他,把他当成普通人,看他如何对待成功和失败。”周鸿祎说。“他有对行业卓越的方向感,也很敢下赌注。”李开复说。

乔布斯的胜利从何而来?

“跟随他的心,并且很敢赌”

李开复:乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么,完美主义和永远跟随自己的心,这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

周鸿祎:乔布斯是一个普通人,我们得把他拉下神坛,看看可以学习的地方,而不是只知道膜拜他。我认为他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年,摔倒又重新爬起来,他对外很自负,但是他内心一定在不断地自省,不断总结和提升自己。

李开复:乔布斯也很敢于去下赌注,他重回苹果时,苹果还不是像微软那么庞大的公司,他砍掉多余产品,重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里,经理人都不太敢下赌注,很多人都只是想保住自己的乌纱帽,也会有各方面力量去拉着你,让你没有办法去赌注。

周鸿祎:乔布斯重回到苹果的时候,苹果是个烂摊子,所以他才舍得去砍,而微软六大业务线很多挣钱,一年上百亿美元的生意,如果乔布斯到微软当 CEO,让他把Windows砍了改免费的,你觉得这可能吗?乔布斯回苹果的时候是“光脚”的,微软一直是“穿鞋”的。乔布斯他不赌就赢不了,必须去赌。

乔布斯“狠”在什么地方?

“砍了无关项目,狠在细节上”

李开复:其实乔布斯最狠的地方是他回去苹果之后,砍了公司里杂七杂八的项目,他看到当时的苹果内部非常混乱,于是就非常简单地说:“我们只需要四个产品。”针对不同的用户,用四个产品规划了一个二乘二的矩阵,这是一个经典例子。

周鸿祎:乔布斯的坏脾气不用学。但他对产品狠心要求细节却值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了,我们每天关心的是管理、 策略,是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节,比如iPhone的外壳应该是什么颜色,屏幕的像素要让人想去舔一下。

李开复:创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话,“谁说我不去问用户?我常问用户,每天早上起来我就对着镜子问用户:你要什 么?”他所谓的问自己,强调了细致和专注,现在很多人都说很爱iPhone,具体原因却讲不出来,这就是细节的功劳,iPhone的输入法可以细致到字框 跳出来时绝不挡住后面的字,我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。

乔布斯怎么对待犯错

“iPad做了非常经典的减法”

李开复:乔布斯最大的失败是第一代苹果的失败,当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持,而微软就有。乔布斯本质上还是要做“完美主义的封闭 式的巨大的软硬件加起来的系统”,但后来他在产业链生态方面就改进了很多,先是跟音乐版权方结合,后来跟开发者合作,产生了一个非常好的生态系统,现在挑 战苹果的难度已经很巨大了。

周鸿祎:我相信乔布斯花了很多时间在内省,从过去的错误中吸取经验教训,只不过他可能不愿意讲出来。“丽莎”机型为什么失败?就是往上叠加了太 多功能,所以后来iPad就做了非常经典的“减法”,一开始定位根本没有想取代笔记本,只是玩游戏看视频,但把电池续航时间和开机时间做到了极致。我想乔 布斯在做产品上有一种哲学的高度,他真的能够做取舍。这方面我都做不到,我想就算是腾讯的小马哥也很难做好。

本文转载自: 北京晨报

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