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免费商业模式完全指南

免费商业模式完全指南

编者按:Future Simple是一家为小商户开发在线软件的公司,其创始人兼CEO Uzi Shmilovici撰写了这篇文章。这篇文章是基于芝加哥大学布斯商学院(University of Chicago Booth School of Business)经济学教授Eric Budish的一项研究,并结合了Andreessen-Horowitz的风险合伙人和斯坦福商学院教授Peter Levine的观点和意见所作。 免费提供产品或是其某个版本这样的做法一直以来都颇受争议。 定价不是件容易的事...

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解码财商:奇虎360的免费午餐

解码财商:奇虎360的免费午餐

以下视频为8月17日宁夏卫视《解码财商》节目:奇虎360的免费午餐。

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李开复周鸿祎谈乔布斯:iPad做了经典减法

李开复周鸿祎谈乔布斯:iPad做了经典减法

上周,苹果市值超过埃克森·美孚,达到全球最高,iPhone 5传闻秋天就要上市,紧随其后的是iPad 3,这所有的好消息都令“果粉”们兴奋不已,网络流行句式“人类已经不能阻止……”立即就被套用在苹果的名字之前。 一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行,而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象?昨日,在新书《乔布斯传》的发布现场, 两位国内资深天使投资人,创新工场CEO李开复和奇虎360董...

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周鸿祎:预测未来十年中国互联网

周鸿祎:预测未来十年中国互联网

谈到三大,我的观点是,中国互联网的“三大”对于中国互联网曾经做出过不可磨灭的贡献。 腾讯、百度、阿里巴巴,这“三大”的贡献,我认为有两点,第一是在中国打败了国外的互联网公司,证明了中国互联网还是属于中国公司的,只有中国互联网公司才能玩得比较好。第二,它们把中国互联网的 “天花板”撑高了。以前,互联网做成10亿美元的市值,就觉得挺了不起的了,现在市值几百亿美元也不觉得稀奇。 所以,我...

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36氪周公解梦:360桌面的目标是让用户忘记Windows

36氪周公解梦:360桌面的目标是让用户忘记Windows

昨晚听朋友讲了个故事:微软发布IE9,花了很多力气在国内推了几周,下载量也就那么几万;后来进了360桌面,刷的一下,那个下载量呈几何级别增长⋯⋯不管故事是真是假,不管你信不信,反正我信了——因为这事确实可能是真的。 听完故事后不久,就回家睡觉了。结果,居然莫名其妙的梦见和周鸿祎一起吃饭(我也很无语,为啥会做这个梦⋯⋯),饭桌上和老周聊起未来360桌面的发展战略,越聊越兴奋,直到从梦中醒来——...

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360五年十大技术创新奠定其安全王者地位

360五年十大技术创新奠定其安全王者地位

对于拥有近3.5亿用户的360公司来说,2011年7月27日是个重要日子。五年前的这一天,360安全卫士发布;如今,360已成为中国最大的互联网与手机安全服务商、中国用户量第三大互联网公司、中国最大的软件应用平台以及第二大浏览器厂商。这一火箭般速度发展、被美国投资者誉为互联网“中国模式”的背后,究竟蕴藏着多少奥秘?360公司总裁齐向东今日通过媒体解密称:无他,创新尔。   “由于360走的是一条不同...

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从动车事故看互联网的产品开发和管理

从动车事故看互联网的产品开发和管理

X月X日XX高铁即将开通,中国高铁将成为世界上速度最快的高铁,将拥有世界上最长距离高铁的国家……一个多月三次故障,而前几天的一次撞车坠桥创造了世界高铁死伤的新记录。同样是高铁,日本60年代就有了,运行了40多年才发生三次事故,并且都是和地震天灾有关,唯一的一次死伤也只是一头黑熊。 这背后的原因既不是车辆设计的问题,也不是高架工程的问题,因为这些所谓的“自主知识产权”的东西都是从国外引进...

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周鸿祎:传统安全厂商不思进取导致没落

周鸿祎:传统安全厂商不思进取导致没落

7月25日下午消息,360互联网安全学院今日在对外经贸大学开课,奇虎360董事长周鸿祎给现场150名同学做了现场培训。在回顾安全行业的发展历程时,周鸿祎指出传统安全厂商的没落是因为他们不思进取。 周鸿祎在培训现场送给同学们两句话,第一是性格决定命运,第二是胸怀决定格局。他认为由什么样的眼光,就决定未来的事业做的有多大。 “传统杀毒软件为什么在短短几年时间里走向沉默?难道真的是因为和360打口...

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产品经理能力模型解说—决断

产品经理能力模型解说—决断

到哪里都不乏有能力的、综合素质好的产品经理,特别是大公司,一抓一大把;但到哪里都乏看待问题思路、角度清晰,鉴别形势、并且知道自己怎么做合适,该怎么做的人。所以时间长了,就有混的好和混不好一说了。不知道为什么现在所有的产品经理出版物都不会谈到这些,是不是大家都是中国人,喜欢隐晦、喜欢藏着掩着,还是现在的产品经理出版物都是追逐功名利禄的浮云。神马都是浮云? 那决断是啥?决断是指...

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产品经理能力模型解说—执行

产品经理能力模型解说—执行

很多时候我们会面临去做一件事情:这个事情非常糟糕,还比较复杂,也没有人能告诉你答案,应该怎么做,但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。—这就是执行力,作为产品经理应该具备这么一种能力。 现实的生活就是那么实际,就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好,你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上,你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业,他不会太多的去关...

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