私人博客,观点意见与360无关。
当前位置: 探秘360 » 首页

360周鸿祎获2011安永中国企业家奖

360周鸿祎获2011安永中国企业家奖

11月4日消息,今天上午,2011安永中国企业家奖揭晓,来自新兴行业、清洁技术业、消费品业、制造业、服务业以及科技业的13位企业家分别获得殊荣。360公司董事长周鸿祎、京东商城董事局主席刘强东等荣获本年度中国科技企业家奖。   图:360董事长周鸿祎获得2011安永企业家奖   安永企业家奖由国际四大会计师行之一的安永国际会计师事务所举办,首办于1986年美国,现在该奖项已扩展至35个国家、115个城市...

  阅读全文...

周鸿祎荣获2011微创新企业领袖之首

周鸿祎荣获2011微创新企业领袖之首

10月28日,2011中国企业微创新100榜在京颁布,360公司成为本届2011中国微创新高峰论坛中最大的赢家。360不仅荣获2011中国微创新企业百强冠军,360董事长周鸿祎还在微创新企业家排名中夺魁,同时入围微创新企业百强前五名的企业还有苏宁电器、华硕电脑、小米科技和皇明太阳能等。   图:360董事长周鸿祎在2011中国微创新高峰论坛演讲 据了解,“2011中国微创新高峰论坛”是商界传媒主办,长江商学院、红...

  阅读全文...

周鸿祎:微创新必须专注而聚焦

周鸿祎:微创新必须专注而聚焦

10月28日,2011中国微创新高峰论坛在北京歌华开元酒店召开。新浪财经独家直播本次会议。奇虎360董事长周鸿祎发言。他表示,微创新必须专注而聚焦,资源有限,微创新本来可能就找了一个很不起眼的点,如果你再不聚焦,这点做得很平常,那这个微创新就失去了,特别是小企业,你只有聚焦,把你所有的力量、资源集中为一点,你才有可能形成突破。 以下为发言全文: 周鸿祎:感谢主持人又夸奖了我们,又讽刺了...

  阅读全文...

360手机卫士首家荣膺西海岸实验室双料认证

360手机卫士首家荣膺西海岸实验室双料认证

近日,国内第一大手机安全软件——360手机卫士顺利通过国际权威测试机构英国西海岸实验室的安全测试,并荣膺Symbian、Android两大平台的“双料认证”。360手机卫士也成为国内首家获得西海岸实验室“双料认证”的手机安全软件。 据了解,英国西海岸实验室(West Coast Labs)是与VB100认证、AV-C认证等齐名的国际顶级安全评测实验室。360手机卫士凭借对手机病毒及恶意软件100%的查杀能力,获得了这一国际权威评测机...

  阅读全文...

福布斯评亚洲商界人物:周鸿祎入选

福布斯评亚洲商界人物:周鸿祎入选

10月14日消息,据国外媒体报道,《福布斯》今日评选出10名50岁以下优秀亚洲商界人物,其中新浪网总裁曹国伟、阿里巴巴董事局主席马云、奇虎360董事长周鸿祎等互联网人士上榜。 今年入榜的商界人物,有半数来自互联网行业,其余5人分别来自航空、食品、煤炭开采、电动工具和服装行业。其中有5人来自中国,其余来自巴基斯坦、马来西亚、日本、新加坡和印度尼西亚。年龄最小的为日本35岁的在线服饰和配饰零售...

  阅读全文...

周鸿祎的产品观:如何坚持做大众的需求

周鸿祎的产品观:如何坚持做大众的需求

关于本次演讲 本视频为周鸿祎个人访谈的问答环节。 提问者问到:为什么说一定要坚持做大众的需求 ?还是说小众的产品,是不是说没有这个机会? 来源:极客公园

  阅读全文...

周鸿祎的产品观:如何看待天使用户

周鸿祎的产品观:如何看待天使用户

周鸿祎认为天使用户的意见要聆听,但不能过于偏重,否则可能会偏离大众用户。作为创业者必须把自己当成用户,但不只是一个单一用户,而是当成一类典型用户。 并继续总结产品创新的思路,就是先想到一点,觉得可以就去做, 做完了去试,试完了去改进 。不断的打磨 ,一步一步做。 来源:极客公园

  阅读全文...

周鸿祎的产品观:概念VS需求

周鸿祎的产品观:概念VS需求

周鸿祎表示在国内要认清中国互联网的现实,现实我们没法改,所以作为产品经理要作到以下两点: 1,要真正把自己位置放下来; 2,土一点,走到真正的普通用户中间去; 周鸿祎从当年360做奇虎搜索和安全卫士的例子讲解如何做产品:概念VS需求,弱需求是伪概念,强需求才是硬道理。 来源:极客公园

  阅读全文...

周鸿祎的产品观:关于移动互联网的思考

周鸿祎的产品观:关于移动互联网的思考

周鸿祎认为国内移动互联网分两类:一类是做互联网的,一类是用互联网的。并表示现在中国互联网有种更加危险的趋势。 他提到中国移动互联网公司争相做自主手机的现象,大家都在走垂直整合的道路。到最后,渠道能力、硬件控制能力等可能会成为决定性因素,而这是创业公司无法与大公司匹敌的。 来源:极客公园

  阅读全文...

周鸿祎的产品观:产品的加减法

周鸿祎的产品观:产品的加减法

周鸿祎表示做产品的一大忌讳是盲目的为自己加过多的功能Feature。做产品一定要学会做减法,“做加法是战术,做减法才是战略。” 他以Dropbox为例,其成功的最大原因在于其实现的最基本的文件同步功能。 互联网有太多的方向,360也有其局限性,没有人有资格为别人指方向,周鸿祎对创业者的简单建议: 贴近用户,关注用户的需求,踏实做产品,放弃那些不切实际的幻想。他觉得产品在战略上要慢、要沉淀,把探索...

  阅读全文...